面对2017年微商大变革的新形势，微商想要做大做强，就必须组建一支强大的团队，当你有5到10个代理的时候，就要开始迅速组建自己的团队了。

做微商必须要有组建团队的意识，这不仅利于建团更利于后期团队的管理。

快速组建团队的五个要素：

第一，具备全网精准引流的能力。

第二，初期能做培训，团队强大时，擅于寻找适合做培训的优秀人才。

第三，善于沟通，传递有价值、有意义的内容。

第四，能帮助团队成员赚钱。

第五，有足够的时间和精力，有创业的激情和坚持。

在做微商过程中，不断培养自己的领袖能力，初期快速组建自己的团队。

一、快速组建团队两步走：

第一步：为团队起一个好名字

起名字的时候尽量让直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍，让代理有一种归属感。

第二步：把直属代理的所有下级代理拉进群

如果你有10个代理，这10个直属代理每个人有两到三个代理，这个群里就有30到40人了。

这样属于自己的一个小团队就建立好了，初期人少不要紧，接下来分享管理，不断拉人、转化。

二、分群管理大法

把团队分为三个群：

第一个群：心腹代理群

主要群成员建议是：平时关系不错的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理，群里除了回答大家的疑难杂症外，最重要的是加强感情交流。如何加强呢?

l 线上交流：平时多开开玩笑、唠唠家常。比如你在淘宝买了件衣服好看又便宜质量好，或者在哪里学到很多知识的地址都可以分享给大家。

l 加强线下情感：如果在同一个城市，偶尔一起出去玩、吃饭、唱歌等交流感情。

这样不仅能和谐团队气氛，更能有效的帮助你转化代理。

第二个群：直属代理群(包含心腹代理)

做为团队老大，对直属代理一定要做的事情：

① 一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。

检查朋友圈可以三天一次或者一周一次。针对代理出现的问题，给予理解和建议，帮助代理打造朋友圈，同时可以把你做的这些工作，发布到自己的朋友圈，塑造有责任、有耐心的团队老大形象。

② 帮助代理设置阶段性的目标。

完成目标的时候给予口头或者红包奖励，加以监督、指导，提升代理整体战斗力。

③ 情商必须要高，学会倾听。

一定要把代理当成是亲妹妹姐姐、朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦时，不仅要学会倾听，还要尽最大可能去安慰、去帮忙。

第三个群：整个大团队群，就是所有代理全部都在的一个群。

1、培训要跟得上。如果没有培训整个群就会缺乏积极性，落下许多人。

2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况，在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们，不要过激的强调代理的不是。

3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，要拿出管理者的态度，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。

总结三个群的管理大法：1、学会情感交流;2、定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标;3、站在代理角度上处理问题;4态度很关键;5软硬兼施。

三、培养群管理

建议留意一下每个群中积极、充满正能量的代理，可以把他们培养成群管理员，并在朋友圈多帮助他们宣传和感谢。每个月给予固定红包奖励，督促他们管理团队的积极性，不仅丰富了他们的经验，捆住了代理的心，而且自己也省力。

四、培养讲师

培养优秀代理做讲师，帮助团队培训或者管理。怎么样培养？

首先讲清楚当讲师的好处。明确的告诉代理当讲师能帮助他们彰显个人魅力，提高个人能力，扩大影响力。如果团队500人，平均每个人有1000个好友，成为讲师后，大家会分享他的讲课到自己的朋友圈，就有50000人能认识他，直接扩大了影响力。

然后发一些基础的课件，让代理慢慢练习，开口敢讲，后期让代理练习写课件。同时可以让讲师带动群里的学习气氛，帮助培训。互赢互利，你帮助了代理，代理更帮助了你。

微商已经不是单打独斗的时期，团队的优势已经体现出来，在组建团队的过程中不断学习、共同成长，带好团队才能实现共赢。