有趣的是，早年间就拥有首富头衔的丁老板，在互联网圈流传的段子里，最知名的标签就是“抠门”。以至于12年前网易副总裁柳晓刚第一次跟他碰面，被拉去洗脚，心头一直悬着一个疑问：待会儿不会是我买单吧？

　　柳晓刚对丁磊“抠门”的另一段描述略萌。两人一起去喝茶，丁磊口味重，嫌一份茶叶泡的茶水太淡，要求服务员多添一份。等到结账，对方说得收两份茶钱，他一下爆炸：“凭什么？”追着要理论。

　　理论不过，他气呼呼地走掉了。

　　风口上的快公司、慢公司

　　采访进行中途，差不多有一分钟的时间，丁磊一直没说话。

　　他习惯性地侧过脸，这是开始思考的前兆。之前大笑时的酒窝消失了，表情严肃。

　　就是一分钟前，一家视频媒体刚抛出普鲁斯特问卷上的题——你觉得被高估的道德品质是什么？这似乎难倒了他。

　　直到采访结束，丁磊也没给出答案。“我不知道。”他最后坦诚地说。

　　这跟他最初面对移动互联网浪潮的态度一致，电商、社交、团购、直播，在这些竞争激烈的红海甚至是血海中，新名词潮水一样涌来时，他没做跟随，花了好几年来思考，网易到底要做什么——在互联网圈，这差不多算自我放逐，销声匿迹了。

　　在这之前，他一直是以快著称的：1993年大学毕业，1994年研究互联网，1997年创立网易，2000年纳斯达克敲钟上市。

　　生长于浙江奉化，后成为浙商，丁磊对自身精明的商业头脑是认同的，他信奉自身，信奉商业，信奉技术能改变世界。

　　不同的是，因为网易上市后历经停牌、复牌的大起大落，丁磊也体验到“从天堂到地狱再到天堂”的滋味。比起总在风中奔跑、喜欢冒险的同伴，他越来越审慎。“没有把握的东西基本不要做。”他说。

　　在过去这段静默期，每当外界发出“丁老板你怎么还不行动”的疑问时，他很难跟每一个围观的人解释：在想清楚之前，你应当专注你的主业。

　　“人人都说你错过了风口？”我问。

　　“互联网风口是一种谬论。很多人赶这个风口、潮流的时候，一个动机是想赶快拿到风险投资。但它其实忽略了一点——我如何长期可持续经营，应该给消费者留下什么。”丁磊肯定地说。

　　我对这种说法的另一层理解是“不差钱”，网易历经财富积累，可以不考虑钱的因素，更从容地做决定。但这个想法遭到他的反驳：“这跟钱无关，只跟是不是用心努力有关。”

　　柳晓刚觉得，丁磊仍然保留着理想的那一面——钱不是不重要，而是做事顺势赚钱最好，更重要的是价值取向。

　　在他看来，丁磊和网易这些年，“既错过机会，也回避了很多风险。丁磊更在意这一刻进入一个行业能不能带来改变。这是他的价值取向”。

　　比起快速作出决定，丁磊称更愿意在得出自认为准确的决定后，花时间打磨一个产品，他称网易的每一个产品时间周期几乎都比别人长。比如手游《阴阳师》，发布两年前开始立项，尽管是旧IP，但画风、人设和音乐都有创新，开发经历将近20个月，推出后成为爆款。

　　网易的速度被丁磊拨慢，就像确定云音乐播放界面模仿的老式唱片机光盘的转动，他前后微调了20多次，最终确定为一分钟3转，他说这是让用户感受最舒适的速度。

　　为什么是丁磊？

　　3月21日，还是我第一次见到的那副装扮，丁磊出现在杭州梅家坞的一家茶园，助阵网易严选的西湖龙井采头茶仪式。

　　穿红衣的采茶妹子们齐声喊道：“三石哥，欢迎你！”他也不回应，只是露出一贯羞涩的表情。

　　刚下过雨，那双蓝色运动鞋在湿润的茶山上踩了一脚泥，还没来得及擦，丁磊就被茶庄老板、村里书记各色人等架过去合影，泥鞋就这么留在了照片里。

　　和吴晓波多年前的评价一样，丁磊还是那个快乐的企业家。至少看起来没什么变化。

　　4年前他接受采访，说想让网易成为这样一家公司：“研发的产品能让很多人感到满意，并因此让公司获得成长。”

　　至于他本人，考虑到“已经远超出年轻时的想象”，觉得自己很幸运。“做自己喜欢的事情，上班不用打卡，赚到钱，财务自由，不想干什么就不干什么。”

　　儿时他在浙江奉化读书，是个不折不扣的“差生”，被老师点名拖全班后腿。那段日子，他唯一的想法就是赶紧离开学校，自由生活。

　　他厌恶那样的教育，自认为只是冲着掌握知识去读书：“我掌握知识的深度和广度在我喜欢的课程里，绝对超过任何一个同学。兴趣是非常好的老师。”

　　兴趣后来延伸到互联网。裸辞第一份在宁波电信局的工作后，他孤身一人跑到热浪滚滚的南方，去找同样焦躁而找不到方向的网友马化腾。

　　没人料到，若干年后，阶层变幻，凭借财富积累，丁磊成为奉化这座城市向外推介的名片。

　　4年后，我问了丁磊同样的问题：“你想让网易成为一家怎样的公司？”他还是给了4年前相同的答案。

　　至于外界称网易是除BAT外的互联网第四极，他直截了当地表达了不满。

　　“我个人不喜欢这种标签。这个不重要。经营者首先要全力以赴想一件事情——你的服务和产品怎么样满足需求，怎么样让用户觉得你是一个有价值的、可信任的服务商。”他说。

　　在数次聊天中，他也因此至少评点了5位以上热门企业家，很多人在他看来是做不长久的。

　　这跟他一直推荐的那本《基业长青》讲的道理相同——“没有几家高瞻远瞩的公司一开始就拥有伟大的构想，但是一定要有价值观和超越赚钱的使命感。”