微商将来必定是传统企业的标配。

在微商的五种模式中，每个企业都可以根据自己对微商的理解，对自己资源的调配，来决定自己适合做哪种模式；

如果企业想稳扎稳打，又可以有一定的资金来做投入，那就不妨做直营微商模式；有个朋友在刚开始做直营微商模式的时候就规划了14个部门，把逻辑都想清楚了，开始干，前三个月往里投入，第四个月就全部赚回来了。

如果企业的人脉资源比较多，也可以做微商分销模式，虽然某迅公司对三级分销打击的比较厉害，但也看你怎么玩。现在中国做的最好的分销模式是某个品牌的纸巾，已经做到了1600万的会员，确实让人佩服；

而且这位朋友在严密的逻辑下发展的这个分销平台，也用来指导了众多企业的经营，值得品牌方学习和参考。

微商代理模式作为裂变最为快速，但也引起最多争议的一种模式，今年的发展一定要和线下的实体渠道结合起来，才能真正做的健康和长久。另外一个朋友的做的某个品类的产品，就采用了一个动作：去菜市场做地堆，就已经做的货供不应求了。

微商结合实体还有另外一种方法，就是先找实体渠道，再结合代理模式去做。

这就是现在天王大力鼓吹并实践的模式；

这里有个前提就是：找的实体渠道的合作伙伴一定要能给大力支持。

一、首先观念上的认可：

认可微商是大势所趋，对微商的做法能够认可；

二、干了再说：

与传统渠道打交道，如果顾虑太多，是没办法做微商的；不是不事先考虑，而是要先做了再说；

三、少开会，多执行：

明天的会议是从本月1号的凌晨才决定的，根据现在的邀约情况，中间也出现过反复，但经过修正 ，强大的执行力发挥了作用；

本身微商也是在发展当中，中间会出现很多预想不到的情况，如果一个公司的执行力太差，是没办法做好微商的。

执行力的表现在于先去想怎么完成这个目标，而不是找各种理由去想怎么完不成。就拿这次的会议来说，到第三天邀约人数远低于预期，于是，当天晚上就决定，第四天每个主管盯一间门店，所有员工不完成邀约5个的任务不准下班。

结果是喜人的，基本上达到了当初的预期邀约目标。

四、与传统渠道合作实体微商新零售模式，一定看老板是否能接受；

总结来总结去，这点是关键。

现在天王很怕和那些一件事情要找几个人开会研究的传统企业合作，如果老板不重视，基本上事情也做不成了。

不管是传统渠道也好，还是微商渠道也好，企业和品牌管理的道理都是相通的。

哪里有什么企业的文化，对于中小企业而言，就是老板的性格的做事方式。

比如以前所呆过的某间企业，老板经常性地克扣、迟发员工工资，甚至一位在公司做了近十年的老员工很不愉快地离职的时候，对人力资源部总监说出：问就发一部分，不问就不给他了！

这样的老板能做好微商，打死我也不信。

要知道，要想真正做好微商，是最需要讲诚信的。

我有个佩服的大咖朋友，就为了产品品质问题，花了近7000万把所有变质的货全部从代理手里收回来。

这也就是我分享题目中，一个宝妈能带给孩子什么，这里面内容的一部分。