不管你是什么身份和行业，做微商，都是创业

创业成功率的核心就在于人

而微商品牌创业，三个最核心的创始人一定要在

这篇文章，给你说一下微商品牌创立，最核心的三个创始人身份

1，供应链管控

2，运营服务

3，团队管理

详细内容，请往下看。

——强仔说

1.供应链管控

供应链其实就是复制产品和发货

因为微商这个特殊行业的特殊性

对供应链的要求比较高

因为微商起盘会指数型增长，然后打跌落，能不能起来就看运营了

所以供应链会成为第一大毁灭性的环节

供应链其实分为两种：

一，对接工厂：这种人需要在传统行业有大量经验的人。对于供货，谈判等有丰富的经验。能催货，跟工厂沟通。

二，就是工厂：特别是这一年，越来越多传统的工厂老板开始出来对接微商，比如修正，华北制药，同仁堂，广药等。

产品是核心，所以供应链非常重要。爆发式的增长，对量的要求也很高。

2.运营服务

对于运营，很多品牌找了传统的咨询策划，

或者传媒公司，品牌推广公司

这是致命的错误

因为他们根本就不懂微商

他们从来也没做过品牌，更没有做过代理

你知识给他钱，让他去尝试，去测试

一个简单的例子：

传统品牌的策划公司，会从公司介绍，企业文化，整套VI，官方网站，新浪微博等去做。

而你仔细想想，这些东西，在你做起来之前，根本就没什么用。

特别是在这个品牌价值缺失的年代，个人IP都比这些有用

因为做微商，我相信的是你这个人，而不是这个品牌

如果我选择品牌，也不会跟你干，对吗？

所以，微商运营需要准备的东西，完全不在这个套路里。

我们更多的是需要，产品卖点提炼，微商模式设计，代理层级架构，培训体系，以及朋友圈内容打造等。

这就像是人的一个内部循环系统，是保持人生命特征的核心因素。

很多品牌招商的时候风风火火，但是招商结束，这个品牌也就结束了。

3.团队管理

团队，是一个微商品牌成功的关键

如果你在起盘之前就有确定团队合作，

那么这个盘，你至少不会亏钱。

这个人，一定是有带微商团队的经验。

你要明白，传统企业，最核心的是人员管理是公司员工

而为微商时代，最核心的人员是代理商。

所以2017最新的公司规划战略，应该是团队这个人做CEO

而不是运营的人。

这是去年，我们在和王易老大吃饭的时候的感悟

目前已经有很多品牌在这么执行。

因为CEO就是管人的，微商的人，就是代理。

传统管理员工的方法和套路，在微商团队这里完全失效。

4.核心

以上三种角色，缺一不可。

任何一种角色缺失，这个盘子就是一个畸形，存活率非常低。

很多传统品牌直接起，微商团队带不了

有些团队做自己的品牌，到最后还是个卖货的，并没有做品牌的感觉

而那么牛逼吹得响，懂微商，会运营的，往往都落不了地。

这是血的教训，希望各位谨记。

5.团队

以上三个核心就位之后，就是团队配置

在起盘前期，唯一的团队配置就是美工。

最多加一个客服，而这个客服，可以是CEO的助理

其它的文案，推广等内容可以暂定外包。

我第一个品牌起盘的时候，天真的认为：

正确的团队配置应该是这样的：

一个美工

一个文案

两个客服

一个推广

加上三个老大，一共是7个人的团队。结果并不是这样。

一个美工，一个助理足够。

因为传统的文案，写不了微信朋友圈的内容

前期推广，根本就没有用。

最后：

这个团队，最好是提前养着，模拟三次起盘后再起盘，效果会比较好。

6.体系

这一段接上一篇文章。

关于吸收，转化，输出的持续更新。

还有一个很核心的东西，叫体系。

这个体系其实是转化的核心，也是整个过程的核心。

吸收，和输出，这是硬件的内容，有执行力就可以做到。

但是很多人，也一直在坚持吸收，和输出，但是缺没什么用。

其实就是转化出了问题。

你没有一套自己特有的体系，所以你没有特征。

每一套武林秘籍，都有自己的一套体系。

而这套体系，需要你自己去构建，然后所有吸收的内容，会成为你体系的一部分，然后通过你体系内固有的输出模式进行输出，就能不断的加深功力。

END