最近跟很多团队的创始人聊天，我发现一个问题，那就是他们都说培训的效果不明显，培训过后团队成员的积极性还是不高，那么今天我们就来分析一下，如何通过培训激励我们的团队。

在激励团队伙伴之前，我们先要了解伙伴们需要什么？

一般情况下都需要这三点：

1、被表扬

每个人都一样，在做任何事情的时候都是需要得到肯定与认可，所以被表扬是必须要做的事情。

2、被鼓励

当遇到挫折的时候，大部分人都会有沮丧的情绪，这个时候需要我们给予信心与鼓励。

3、被教育

想要团队凝聚、团结那么就必须要经过不断的说服与教育，不断灌输团队文化与团队的内涵，这样才能稳定人心。

下面我们就来讲讲今天的主题，培训激励团队的3大步骤：

一、创始人如何走到今天

很多新加入的伙伴不知道你以前是做什么的，也不知道你是如何走到今天的，没有对你直观的认识他们是没有安全感的。

1、曾经做过的工作与项目（对你本有有个大概的了解）

2、微商创业过程中遇到的问题，经理过哪些错误（侧面的告诉他们，微商道路是需要努力与付出的）

3、对之前失败原因的总结（侧面的教育代理，让他们在听故事的时候得到 学习）

4、团队的由来、团队的文化、团队的愿景（给代理希望，让他们更加的有激情）

5、在创建团队的时候经历了那些的困难与不如意，如何一步步走到今天（要让代理崇拜你，让他们知道你的付出，让他们知道你的不容易）

6、为了团队的成长，学习了那些知识（不断的塑造个人形象与品牌）

7、要高速代理，为什么我们的团队这么团结（帮助代理开疆破土，建立独立的社群与团队）

这些问题我们要不断的去思考，然后把它们整理出来，把经历当成故事分享给每一个小伙伴们。

二、团队的目标与愿景

我们在培训的时候一定要告诉代理我们的愿景是什么？我们的目标是什么？

一个人没有目标就是行尸走肉，一个团队如果没有目标那么久没有灵魂。

如：1、今年团队要打造多少个百万富翁?

2、今年团队的人数要冲刺多少?

3、今年要培养多少名讲师等等?

而且我们要不断的给团队成员设立短暂的目标

如：这个月要完成多少销量？

这个月要招几个代理等等？

而且一定要有奖惩，这样才能更加激励团队成员。

三、我可以帮你达成什么样的目标

要制定团队的成长计划及个人的成长计划，表明你可以帮助大家在多长时间内达到什么样的目标，你可以帮助大家搭建一个什么样的平台，可以帮助他们获取什么样的资源，可以帮助他们形成多大的影响力等等。

因为你已经把你的故事讲给大家听了，所以对你的崇拜是必然的，这个时候他们都想成为你这样的成功人士，所以但你把目标明确，而且可以帮助他们完成目标，那么他们一定会积极的响应。

今天分享的都是最简单的团队培训的知识，希望能够对大家有所帮助，实践是检验真理的唯一标准，我们只要把这些知识运用到实践中，那么就一定有非凡的效果。