从身无分文到5000亿帝国，许家印是如何炼成的？

　　老板，要敢于冒险，敢于梦想；没有对公司愿景的梦想能力，你就不可能做出伟大的公司。同时，脚踏实地，让团队聚焦，统一他们的能力，带领他们去完成企业的目标，创造企业利益。

　　如果你对“许家印”的名字还有些陌生，那么“恒大”，你一定一点都不陌生。

　　广州恒大拿了中超五连冠。11月24日的亚冠决赛的门票已经卖出去了2亿多，全年奖金都赚回来了。恒大淘宝日前登陆新三板。恒大地产早已遍布全国，在全国楼市疲软时还宣布超前完成全年目标，上调全年预期。还有恒大的矿泉水、豆油、米面在占领超市……

　　恒大是许家印一手打造起来的帝国，是他的“罗马城”。

　　曾经的凤凰男

　　许家印1958年生于河南周口农村，在八个月大的时候，母亲得了败血病，家贫无钱就医，匆匆而去，许被称为是半个孤儿。1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种。这个不甘心与贫困为伍一生的农村少年，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。

　　1977年恢复高考，因为时间仓促，他没有考上。1978年，许家印开始第二次准备高考。许家印这样曾这样对媒体表述这个阶段：住的是破房子，盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是：自己带到学校的馒头和地瓜饼，过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉，洗掉霉点以后继续吃。

　　1978年，他终于拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。

　　从钢铁工人到千亿帝国的逆袭

　　1982年，许家印成为河南舞阳钢铁厂的一名工人，进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。

　　1992年，中国大地上发生了一件大事——邓小平南巡。全中国流行下海，在这种大背景下，34岁的许家印揣着一份三十几页纸的简历，来到了改革开放第一线深圳，南下寻梦，人生由此翻开新的篇章。

　　深圳崛起

　　1992年许家印来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工，从业务员做起。几经折腾，到深圳第三个年头，许家印说服老板，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。

　　在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。

　　为生活，也为前途，1997年，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭。

　　资料显示，许家印适时抓住了房地产迅猛发展的契机，集中精力发展广州市中心房产。恒大2002年销售额为20亿元，拥有2000名员工。2003年胡润《中国百富榜》上，许家印已经名列第38名，财富达到16亿元。

　　短短8年，许家印旗下恒大集团构筑起房地产、钢铁的联合舰队，实现年产值规模230多亿元。他的个人资产也迅速积累到120亿元人民币。

　　许家印在此期间称，“广州恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”

　　2008年恒大启动香港上市步伐。几经周折，2009年11月，恒大地产终于实现香港上市，许家印一跃成为中国当时内地首富，身价达到422亿。

　　多元化经营狂飙突进

　　今天的恒大已经不是一个单一的房地产公司。从2013年起，恒大进入一个多元化经营的大时代。

　　恒大官方数据显示：目前公司拥有总资产超过7500亿元人民币，年销售超3000亿元人民币。恒大绝对控制的上市公司多达10家，涉及地产、金融、体育、互联网、文化、健康等多个领域。

　　体育方面，许家印用了3年就打造了亚洲最成功、最具影响力的职业足球俱乐部，也是亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。

　　2013年，恒大一手拿起亚冠冠军杯，一手顺势推出自己的矿泉水品牌恒大冰泉。

　　2014年，许家印进军太阳能太光伏产业，首批项目落户河北省张家口市，投资近900亿元人民币。

　　金融资本全面扩张

　　2016年，许家印全面布局金融业。高调推出恒大金服，恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质，利用互联网平台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务，包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产投资。

　　早在之前，许家印已布局保险银行业。2015年11月，将其以39.39亿元竞得50%股权的中新大东方人寿保险公司更名为恒大人寿。根据中国保监会公布的2015年保险公司保费收入数据，更名后的恒大人寿2015年规模保费149.89亿元，同比增幅高达1208.08%。

　　近几月来，恒大频频豪掷巨资在A股买买买。

　　截至目前，许家印分别用旗下的恒大人寿和中国恒大两个平台合计买入了13家A股上市公司的股票。

　　其中，恒大人寿目前进入股东榜的A股公司共有十家，除上文提到的粤宏远A、金科股份外，还有智光电气、中航动控、宝鹰股份、金螳螂、世纪游轮、腾达建设、京运通、平高电气等。如下图：

　　怀揣着数千亿资金，许家印显然不会止步于目前涉足的这十几家A股公司，也不会满足于赚得的几十亿元账面浮盈，既然已经迈出了第一步，许家印或许还能给市场带来更多期待。

　　既大开大阖，又事无巨细

　　许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到每个螺丝钉的运转上。

　　当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在许家印起草的《恒大学习资料》里，有几万条规章制度，细到吃饭睡觉。

　　恒大甚至出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。据说，曾有副总裁在洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕耽误许主席来电。在这样的严格和高效下，半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。

　　首重利益管人

　　许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。许家印相信重赏之下有庸夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。包括对足球运动员的管理，也是如此。

　　2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。在别人的劝说下，他才改成了“513”：赢奖500万，平奖100万，输罚300万。